随着建筑产业现代化的发展不断升温，“装配式建筑”这个名词也被自上到下频繁提及。“像搭积木一样建房子”的装配式建筑已成为国际建筑业新潮流。在此趋势下，国内建筑行业面临着重大变革，国家不断推出重磅政策以引导装配式建筑健康发展，推进我国建筑业整体转型升级。
然而，在疫情的影响下，外部环境的不确定因素增多，世界经济形势动荡，国内经济也一度陷入下滑趋势。
在这样的局势下，上海君道住宅工业化有限公司(简称君道住工)仅成立短短5年，就成为了行业内一家以装配式建筑为主业的资深企业，并一举拿下了“全国装配式建筑产业基地”的殊荣，累累硕果的背后，得益于董事长秦少秋先生高瞻远瞩的战略思维。
五年来，他经历了哪些压力?他是如何实现短时间内，让君道住工在暗礁险阻的市场中立稳根基的?在企业发展过程中，他又提出了哪些战略思路和布局?在本次采访中，秦少秋先生都给出了具体的解答。
应变而生，乘变而兴
对于君道成立的契机，董事长秦少秋表示，“起初，公司有一群在装配式建筑领域超过10年生产和管理经验的同事，他们和我分享了未来关于装配式建筑发展的各种利好，对于从事了十多年房地产行业的我而言，这样的想法与我不谋而合。”
当时，装配式建筑正受到社会各界的高度关注，新型建筑工业化脚步也逐渐加快，这让他们更加坚定了从事这个行业的决心。
成立伊始，秦少秋就将君道定位为装配式建筑综合解决方案提供商，制定了“让建造更简单，让建筑更精采”的使命，致力于装配式建筑全产业链的构建与发展，着力打造以君道住工为核心的装配式建筑产业生态圈。
当前，君道住工乘变而兴，以技术先行和创新发展为基点，不断丰富行业经验、提升科研水平，涵盖体系化研发、专业化设计、集群化生产、信息化管理、装配式内装于一体的EPCM全过程服务，打造了中国装配式建筑企业的领先地位。
三步走战略，经营管理相结合
说起公司的战略发展，秦少秋董事长介绍了三步走战略，即从装配式建筑到绿色装配式建筑到绿色智能装配式建筑。结合这一战略和使命，秦少秋董事长清晰洞察行业动向，时刻把握行业政策变化，进一步制定了经营战略和管理战略。
经营战略分为多产品战略，效率驱动战略和产业链联动经营战略。
一、多产品战略：为了让君道成为一家装配式建筑产品体系完整的生产性企业，君道经过不断的研发试验和总结经验，已经推出了结构件产品、外围护产品、内隔墙产品、内装结构件和关键部品，紧密围绕三板“外墙板，内墙板，楼板”生产、销售、安装及装配式内装等业务推动企业长期发展。
二、效率驱动战略：在对企业内部运行情况进行详细分析之后，君道意识到生产日均产能、管理决策效率、资金周转速度等企业效率的提升，受到企业文化建设和管理体系指定的牵制。因此，君道制定了系统的绩效考核体系和运行模式，切实帮助员工在实际操作中降本增效，从而提升企业整体效率和效益。
三、产业链联动战略：在基本完成产业链布局的同时，君道也清醒地意识到，生产业务仍是公司的基础和支撑业务，需要在质量管理体系和成本管控体系中下功夫，集设计、生产或采购、施工，安装及内装一体化业务并行。以联动思维和全局观念，放大有利优势，用拳头产品拓展战略客户，逐步打开销售和市场。
管理战略分为打造精干总部、能干区域、优质项目三点。
统一价值观，共谋新未来
除了在对公司的经营管理上步步为营之外，秦少秋董事长也深知企业是属于员工的企业，要将“敬天爱人、自强不息”渗透给每一个成员。好的管理是有法则的，让管理直抵人心，才能凸显企业的凝聚力。
对此，秦少秋董事长也提出了自己的见解。
一、对基层管理有温度——好的管理是有温度的。将“温度”作为基层管理的侧重点，在企业发展中是方法，也是文化。每一位员工，都为君道团队带来了新的发展和动力，他们的智慧和才华是君道成功的根基。
二、对中层管理有气度——企业员工顺利成长的前提是必要的气度。中层员工作为一个规模相对较大的管理群体，在组织中地位特殊，职位重要而复杂，在公司的发展中扮演着不可或缺的角色，更是夯实有力的中坚力量。对于这样一群代表企业未来的人，需要以宽容教导的姿态和适度的容错机制为养分助力他们的职业成长，为企业的未来发展提前蓄能。
三、对高层管理有法度——企业及个人的品牌价值来源于不可逾越的法度。不论是职业素养还是个人品牌，各位高层人员更能代表企业的声誉和形象，所以更需要用明晰的法度，约束或打造每一位高层人员的言行举止，将每一位高层人员优秀完善的个人品牌与企业长久积淀的品牌文化相融合，相辅相成，彼此成就。
未来，君道住工会在董事长秦少秋先生的引领下，塑造一流的企业文化、打造一流的人才团队、铸造一流的发展平台、成就一流的领军企业，为建筑行业注入新的活力!
